নেতৃত্বের অভিযাত্রা : ম্যানেজার থেকে নির্বাহী পদে উত্তরণ

অনেক পেশাজীবী ব্যক্তি একজন দক্ষ ম্যানেজার হিসেবে দারুণভাবে সফল হন। কিন্তু প্রকৃত নেতা হয়ে ওঠার যাত্রা অনেক বেশি গভীর, জটিল এবং ক্রমাগত রূপান্তরশীল। একটি দলকে দক্ষতার সঙ্গে নেতৃত্ব দেওয়ার কলাকৌশল রপ্ত করার পর, পরবর্তী চ্যালেঞ্জটি আসে বৃহত্তর পরিসরে নেতৃত্ব দেওয়ার—যেখানে দায়িত্বের পরিসর বেড়ে যায়, দৃষ্টিভঙ্গি পাল্টে যায়, এমনকি সাফল্যের সংজ্ঞাও নতুন করে নির্ধারিত হয়। ঠিক তখনই একজন ম্যানেজারকে পরিণত হতে হয় একজন কৌশলগত নির্বাহীতে।

২০২৫ সালের জুনে Harvard Business Review–এ প্রকাশিত ‘Navigating the Jump from Manager to Executive’ শীর্ষক প্রবন্ধটি এই রূপান্তর প্রক্রিয়াকে অত্যন্ত সুস্পষ্টভাবে তুলে ধরেছে। উক্ত প্রবন্ধের আলোকে এই লেখাটি প্রস্তুত করা হয়েছে- যেটি এমন সব পেশাজীবীর জন্য দিকনির্দেশনা দিতে চায়, যারা নিজেদের বৃত্তের বাইরে নিয়ে গিয়ে ভবিষ্যতে একজন প্রভাবশালী নেতায় পরিণত হতে আগ্রহী।

নেতৃত্ব মানে শুধু বড় দল পরিচালনা নয় :

অনেকে মনে করেন, নির্বাহী পদে উত্তরণের অর্থ হলো আরও বড় দল পরিচালনা, অধিক ক্ষমতা প্রাপ্তি এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া। বাস্তবে, এটি শুধুই পদোন্নতি নয়, বরং এটি একটি মানসিক রূপান্তর। এ স্তরে এসে নেতৃত্ব শুধু কাজ পরিচালনার বিষয় নয়; এটি সংস্কৃতি, দৃষ্টিভঙ্গি ও কাঠামো গঠনের বিষয়।

এখন নেতৃত্বের মানে হলো- একটি এমন পরিবেশ সৃষ্টি করা, যেখানে অন্যরাও নেতৃত্ব দিতে পারে, সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং নিজেদের কাজের মালিকানাও গ্রহণ করতে পারে। এটি “আমি করি” থেকে “আমরা নেতৃত্ব দিই”- এই সমষ্টিগত বা দলগত মানসিকতার উত্তরণ।

সমস্যা সমাধান থেকে কোচিংয়ে উত্তরণ :

ম্যানেজার হিসেবে আমরা অনেকেই সমস্যা সমাধানে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার অভ্যাসে অভ্যস্ত। কিন্তু নির্বাহী ভূমিকায় এই অভ্যাস পরিত্যাগ করতে হয়। এখন কাজ হলো—সঠিক প্রশ্নগুলো করা, যা অন্যদের চিন্তা করতে শেখায় এবং নিজেদের সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সাহায্য করে।

উদাহরণস্বরূপ: • এ বিষয়ে আপনি কী ভাবছেন? • এই সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো কোথায়? • যদি এটি ব্যর্থ হয়, তাহলে আমরা এখান থেকে কী শিখতে পারি?

এই ধরনের প্রশ্ন অন্যদের চিন্তাশক্তি ও আত্মবিশ্বাস গড়ে তোলে। অনেক সময়, একটুখানি নীরবতা কিংবা সঠিক প্রশ্নটাই তাৎক্ষণিক সমাধানের চেয়ে বেশি কার্যকর হতে পারে।

নিজের হাতে নয়, অন্যদের মাধ্যমে প্রভাব বিস্তার:

নেতৃত্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ রূপান্তর হলো—নিজ হাতে কাজ করা থেকে অন্যদের মাধ্যমে কাজ করানোর দিকে যাওয়া। ছোট দলের ক্ষেত্রে সরাসরি যুক্ত থাকা সম্ভব, কিন্তু বৃহত্তর ক্ষেত্রে আপনাকে অন্যদের ক্ষমতায়ন করতে হবে।

এখানে আপনার কাজ হলো: • দলকে সঠিক দিকনির্দেশনা দেওয়া, • দলের সদস্যদের জন্য পর্যাপ্ত সুযোগ তৈরি করা, এবং • এমন একটি পরিবেশ নিশ্চিত করা, যেখানে প্রতিটি সদস্য আত্মবিশ্বাসের সঙ্গে যথাযথ ভূমিকা পালন করতে পারেন।

যেমন: • আজ আপনি যে প্রতিক্রিয়া (ফিডব্যাক) দিচ্ছেন, তা হয়তো আগামী মাসে দলের পারফরম্যান্সে ফল দেবে। • আপনি যে পরামর্শ দিচ্ছেন, সেটাই হতে পারে আগামী দিনের একজন নতুন নেতার ভিত্তি।

আধুনিক নেতৃত্ব তাৎক্ষণিক ফলাফলের জন্য নয়—বরং দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব তৈরির চৌকস অনুশীলন।

সিস্টেম তৈরি করুন, অচলাবস্থা নয়:

অনেক নতুন নির্বাহী মনে করেন—সব কিছু নিজের তত্ত্বাবধানে রাখতে হবে। কিন্তু এতে তারাই হয়ে ওঠেন দলের অগ্রগতির প্রধান বাধা—একজন বোতলনেক।

আপনার আসল কাজ হলো এমন স্বনির্ভর, সংগঠিত একটি ব্যবস্থা গড়ে তোলা, যেখানে আপনি প্রয়োজনে জানবেন কী ঘটছে, কিন্তু প্রতিটি খুঁটিনাটি বিষয় আপনি নিয়ন্ত্রণ করবেন না।

যেমন: • অগ্রগতি পর্যবেক্ষণের জন্য সহজবোধ্য ড্যাশবোর্ড, • অনিয়মিত কিন্তু প্রাসঙ্গিক লিখিত আপডেট, এবং • কখন আপনি হস্তক্ষেপ করবেন তা নির্ধারণ করতে একটি ‘এসকেলেশন ম্যাট্রিক্স’ তৈরি করা।

এই ধরনের ব্যবস্থা আপনাকে একজন নিয়ন্ত্রক নয়, বরং একজন পথপ্রদর্শক হিসেবে প্রতিষ্ঠা করবে।

সাফল্যের সংজ্ঞা নতুন করে ভাবুন:

ম্যানেজার হিসেবে সাফল্য মানে ছিল—টার্গেট পূরণ করা, রেভিনিউতে হিট করা, সময়মতো কাজ শেষ করা, ক্লায়েন্টকে সন্তুষ্ট রাখা। কিন্তু নির্বাহী স্তরে এসে সাফল্য মানে হলো—অন্যদের সাফল্য নিশ্চিত করা।

এই স্তরে এসে নিজেকে জিজ্ঞেস করুন: • আমি কাকে অনুপ্রাণিত করেছি ভবিষ্যতের নেতৃত্ব নিতে? • কে আমার সহায়তায় আরও বিকশিত হয়েছেন? • আমি দলের মধ্যে কেমন নেতৃত্ব-সংস্কৃতি গড়ে তুলেছি?

এই চিন্তার পরিবর্তন একজন নেতাকে করে তোলে আরও সহানুভূতিশীল, দূরদৃষ্টিসম্পন্ন ও অনুপ্রেরণাদায়ী।

নেতৃত্ব মানে কেবল কৌশল নয়, হৃদয়ের উপস্থিতিও:

নেতৃত্ব কেবল কৌশলগত সিদ্ধান্ত নয়—এটি এক ধরনের আবেগীয় উপস্থিতি। এমনকি আপনি ঘরে না থাকলেও, আপনার উপস্থিতির প্রভাব টের পায় দল। আপনি না বললেও, আপনার মূল্যবোধ প্রতিফলিত হয় সিদ্ধান্তে।

একজন দক্ষ নির্বাহী জানেন— • কখন সামনে আসতে হবে, আর কখন পেছনে থাকতে হবে, • কখন পরামর্শ দিতে হবে, আর কখন অন্যদের সিদ্ধান্তকে সম্মান করতে হবে, এবং • কখন কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হবে, আর কখন শুধু মনোযোগ দিয়ে শোনা সবচেয়ে বড় সহায়তা।

নেতৃত্বে এই ভারসাম্য আসে আত্মবিশ্বাস, সহানুভূতি ও অভিজ্ঞতা থেকে।

নেতৃত্ব এক অনন্ত অভিযাত্রা:

নেতৃত্ব হলো এমন এক অভিযাত্রা যার কোনো চূড়ান্ত গন্তব্য নেই—শুধু ক্রমাগত নিজেকে ছাড়িয়ে যাওয়ার পথ।

নির্বাহী হওয়া শুধু পদোন্নতি নয়—এটি এক আত্মজাগরণ। এর মানে হলো— • নিজের সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা, • অন্যদের ওপর আস্থা রাখা, এবং • সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অন্যদের সাফল্যে গর্ব অনুভব করা।

তাই আপনি যদি বর্তমানে একজন ম্যানেজার হন, নিজেকে প্রশ্ন করুন: • আমি কি সত্যিই নেতৃত্ব দিতে প্রস্তুত? • আমি কি নিজের অভ্যাস ও মানসিকতা বদলাতে পারব? • আমি কি অন্যদের সাফল্যকে নিজের অর্জন বলে অনুভব করতে পারি?

যদি উত্তর হয় ‘হ্যাঁ’—তাহলে আপনি ইতোমধ্যেই সে পথে আছেন, যেখানে নেতৃত্ব কেবল পদবির বিষয় নয়—বরং এটি আপনার অন্তরের গভীর উদ্দেশ্য ও পরিচয়ের প্রতিচ্ছবি।

মনে রাখবেন, আপনার উত্তরাধিকার তৈরি হবে আপনার পদবির মাধ্যমে নয়, বরং আপনি যাদের সফল হতে সাহায্য করেছেন—তাদের মাধ্যমে।

লেখক : এম এম মাহবুব হাসান, ব্যাংকার, উন্নয়ন গবেষক ও লেখক